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| 한자형 |
안녕하십니까, 가장 '보통의' 한자형입니다. 7살 때 웅변 대회에 나가서 "이 연사 힘차게 외칩니다!"를 시작으로 발화에 물꼬가 튼 저는 이야기 보따리꾼이 되어 일평생을 살아왔다해도 허풍이 아닙니다. 발화에 특히 재주와 흥미가 있기에, 초면의 상대와도 쉽사리 공감대를 형성하여 대화할 수 있는 점이 강점인, '자신감이 넘치는, 사교성이 좋은'의 수식이 따르는 사람입니다. 허나 이러한 당찬 이미지 뒤 저의 내면 한 구석엔 소심함이 자리잡고 있었습니다. 저는 고등학생 때부터 청소년정책위원회 등 여러 집단의 장을 맡으며 집단을 이끌고 책임지는 사람이었습니다. 때문에 늘 실수와 시작 앞에 작아지는 사람이었습니다. 실수하지 않기 위해 바짝 긴장하여 일의 순서를 꼼꼼하게 계획하고 몇 번씩 자기검열을 하는 모습은 견고한 밑바탕을 만들어 무너지지 않을 수 있는 동력이기도 했으나, 더딘 시작은 제 스스로의 불안을 커지게 했습니다. 그러나 이를 전환하는 소중한 경험이 있습니다. 바로 대학에 진학한 뒤 첫 팀플레이 활동이 그것입니다. 혼자서는 늘 시작 앞에 주춤했던 제게 "어떤 아이디어든 좋다"는 팀원의 격려에 조심스레 제시한 저의 미미한 아이디어는 팀원들의 또다른 아이디어로 살이 붙여졌고 덕분에 창의적이고 흥미로운 아이디어를 이끌어낸 저희 조는 당시 팀플레이 활동에서 우수한 성적을 거뒀습니다. 이러한 경험은 그저 발화와 개인플레이에 익숙했던 저에게 '경청'의 중요성과 '함께'하는 협업 활동의 중요성을 새삼 깨닫게 하였습니다. 그 해 두 번째 팀플레이 활동에서 팀장을 맡으며 이 전의 경험을 살려 진정한 리더자의 마인드와 역량을 발휘하여 부족해도 좋으니 모두가 활동에 참여하고, 의견을 나누도록 하여 훌륭한 아이디어를 발굴했습니다.
이러한 경청과 팀플레이의 중요성을 시사하는 경험은 저의 이야기만큼 상대의 이야기와 아이디어에 호기심과 관심을 갖도록 했고, 덕분에 커뮤니케이션 능력과 더불어 문제해결 능력 함양에 큰 도움이 되었습니다.
한편 언더아머 브랜드에서 4개월 간 근무하며 브랜드의 이미지가 소비자를 소구하는 데에 큰 영향을 끼침을 몸소 깨달았습니다. 당시 매니저님의 가장 큰 고민은 언더아머의 '3대 500'(운동선수들만을 위한) 브랜드 이미지때문에 나이키나 아디다스같은 대중적인 브랜드로는 도약하지 못하고 있음이었습니다. 실제로 매장에서 제품을 구경하다가도 "이건 3대 500이나 하는 운동선수들을 위한 옷이잖아"라고 말하며 매장을 떠나는 고객이 적지 않았습니다. 해당 문제에 대해 당시엔 저도 그저 아쉽다고 맞장구만 치고 말았지만, 이번 20기 팀화이트를 준비하며 이를 극복하기 위해 그동안 언더아머는 어떤 마케팅 전략을 수립했을지 궁금해서 찾아보았습니다. 놀랍게도 언더아머는 초창기 성공의 비결이었던 언더독스포츠스타마케팅에서 애슬레저룩 확대와 코로나 극복 마케팅으로 전략을 전환·추가하여 브랜드 이미지 쇄신과 전파에 초점을 맞춰 코로나 이후의 고객 확보를 준비하고 있었습니다. 이러한 마케팅 전략 분석 과정은 브랜드 마케팅에 대한 호기심과 흥미를 키웠고, 단순한 경험쌓기용 대외활동이 아닌, 나의 직무경험이 될 수 있을 이번 팀화이트에 대한 열망을 키웠습니다. 팀화이트의 가장 성장 가능성 높은 언더독이 되어 팀원과 함께 성장하며 조직적이고 알찬 아이디어로 기존의 브랜드가 갖고있는 고충을 타개할 수 있을 만한 마케팅 전략을, 또 뉴브랜드의 브랜드 이미지 마케팅을 개발해내고 싶습니다.
가장 보통의 나가, 가장 '특별한' '우리'가 될 수 있는 경험을, 팀화이트를 통해 함께 하고싶습니다!
끝으로 이번 팀화이트에 대한 저의 마음가짐을 언더아머의 슬로건으로 대신하겠습니다.
‘지름길은 없다. 오직 돌파(The Only Way Is Through)’
BUT. ‘함께 돌파해나가자(Through This Together)’
감사합니다. |
| 2020-11-27 22:39:25 |
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| 인유진 |
사람들은 왜 끊임없이 상품과 서비스를 소비하는 걸까요? 수많은 관계와 의미 속에서 그 답을 찾을 수 있다고 생각합니다. SNS을 수시로 들여다 보는것, 셀카를 올리고 좋아요 갯수를 수시로 확인하는 것, 필요하지 않지만 계속해서 수집하면서 뿌듯해 하는 것, 결국 사회 속의 하나의 익명으로 존재하는 스스로를 넘어 자신의 소유물을 통해 정체성을 찾으려고 하는 욕망때문이 아닐까요. 이러한 관계와 의미 속에 놓인 공허감과 소외감을 이용해 끝 없는 인간의 마음속 욕망이라는 무의식 세계에서 마케팅은 끊임없는 경쟁을 벌입니다.
하지만 마케팅은 무언가를 더하고 포장하는 것이 아니라고 생각합니다. 오히려 불필요한 포장을 벗겨내어 본질적인 가치를 분명하게 드러내는 것이 그 역할입니다. 진정성이 없는 마케팅은 가면을 쓴 거짓말에 불과합니다.
이제는 삶과 인간의 행복에 대한 성찰이 담긴 마케팅이 필요한 시대가 왔습니다. 그동안의 마케팅이 생신과 소비를 촉진시키는 기술에만 집중해왔다면, 앞으로의 마케팅은 본질을 성찰하여 브랜드에 신뢰를 더 할 수 있을 것 입니다.
저는 마케터라는 꿈을 이루기 위해 신뢰있는 사람이 되고 싶습니다. 브랜드에 대한 신뢰, 즉 해당 분야에 대한 역량이 있고 이를 통해 결과를 보여주고 증명할 수 있는 것. 신뢰를 완성시킬 수 있는 열쇠가 팀화이트에 있습니다. 가치 있는 브랜드를 접하고 만들수 있도록 사회와 문화에 끊임없이 관계를 맺고 소통하며 스스로 진화할 수 있도록 방아쇠를 당겨주시기 바랍니다. 감사합니다. |
| 2020-11-27 22:38:09 |
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| 심서현 |
안녕하세요 저는 중국어문학과에 재학중이고 경영학과를 복수전공 하고 있는 심서현 이라고 합니다.
브랜드란 무엇일까요? 우리는 일상 속에서 수많은 브랜드를 접하고 있습니다. 브랜드가 없는 삶 속에서는 살아가는 모습을 상상하기 힘들 정도로 일상 속에는 브랜드가 스며들어있습니다. 그리고 기업은 본인들의 브랜드를 알리고 이상적인 모습을 상상하며 수많은 광고를 하고 그러한 이미지로 굳혀가려고 노력합니다.
우리는 지금까지 본 수백, 수천, 수만개의 광고들에 노출되어왔습니다. 저는 그 많은 광고들 중에 나이키 광고가 가장 기억에 남습니다. 그들은 일반적인 광고들 처럼 제품에 대해 소개하는 것이 아니라 'JUST DO IT'이라는 문구를 사용하여 본인들의 브랜드를 소비자들에게 각인시킵니다. 수 많은 나이키 광고 중에서도 저는 한 광고가 떠오릅니다. 광고에는 다양한 개성을 지닌 여성들이 등장합니다. 축구선수, 연예인, 아이돌, 프로골퍼 등 서로 다른 분야에서 각자의 아름다운 모습을 뽐내는 모든 여성들을 보여줍니다. 현재 우리 사회에서는 여성의 권리 및 기회를 평등하게 해야 한다고 주장하는 여성들이 많아졌습니다. 여성이 사회의 고정관념, 제도 및 관념에서 벗어나, 스스로가 주체적으로 이미지를 만들어야 된다는 것 입니다. 이 광고는 지금 현재 시대에서 화두 되고 있는 주제를 반영하여 여성에 대한 편견에서 벗어나 치열하게 도전하는 모습을 내보였습니다. 계속해서 여성들이 주체적으로 삶을 살아갈 수 있도록 응원한다는 메시지를 담은 것 이다. 먼 훗날에 다시 광고를 되돌아보면, 이 광고는 그 당시의 사회 현상을 잘 담아냈다고 평가될 것 이라는 생각이 들었습니다. 광고는 이렇게 시대적 상황을 반영하기도 합니다. 또한 이러한 광고를 통해 브랜드에 대한 이미지가 다르게 다가왔습니다.
저는 소비자들에게 다가오는 브랜드 이미지가 무궁무진 하다는 것을 깨달았고 광고 이외에도 여러가지 요소가 어떻게 작용하여 소비자들의 마음 속에 브랜드의 이미지가 형성되는지 궁금증을 가졌습니다. 그래서 팀화이트 20기로 활동하며 브랜드에 대해 더 알아가고 싶었습니다. 저는 남들과 잘 어울리고 잘 협조한다는 장점을 가지고, 팀화이트에 참여하여 여러사람들과 함께 진정한 브랜드에 대해 배우고 싶습니다. 또한 모든 활동에 적극적으로 참여함으로써 브랜드에 대한 지식을 쌓아가고 싶어 지원하게 되었습니다. |
| 2020-11-27 22:24:47 |
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| 서은주 |
“진심이 닿는다면 그것이 곧 좋은 브랜드다”
안녕하세요. 팀 화이트 20기에 지원한 서은주입니다!
어떤 직업으로 살아갈지 확신이 없는 저는 조급함에 이런저런 대외활동을 마구잡이로 지원하며 지난 대학 생활을 보냈습니다. ‘나는 어떤 고유함을 지닌 사람인가’를 찾기 위한 과정들이었고, 따라서 저의 지난 대학 생활은 저를 브랜딩하기 위한 여정이었습니다. 물론, 저는 아직도 ‘나’라는 브랜드를 탄탄하게 만들기 위해 더 많은 시간을 투자해야 합니다. 하지만, 이 과정에서 분명하게 깨달은 바가 있습니다. 바로 진심을 다한 브랜드가 좋은 브랜드라는 것입니다. 이를 깨닫게 해 준 저의 두 가지 경험담을 소개해보겠습니다.
첫 번째로, ‘나’를 브랜딩하기 위한 고군분투의 지난날 중, 저는 트랜디한 요즘 사람은 다 한다는 블로그를 시작해봤습니다. 말 그대로 ‘다 하길래’ 시작한 것이었죠. 핫한 블로그를 돌아다니며 어떤 콘텐츠가 인기 있는지부터 어떤 말투가 좋을지까지 탐색해봤습니다. 하지만 다른 블로그에선 매력적이고, 감성적으로 느껴지던 글감들을 제 블로그에 옮겨오는 순간, 그저 카피로만 느껴지더라고요. 광고를 위해서 혹은 영화 후기를 쓰기 위해서 등 별다른 목적 없이 남들 뒤꽁무니만 따라가려고 한 제 글이 다른 사람은커녕 저 자신에게 조차 설득력이 없는 건 당연하죠. 그래서 전 저만의 호불호, 저만의 캐릭터, 저만의 경험을 담은 진심 가득의 콘텐츠를 만들며 제가 사랑하고 아끼는, 개성있는 저만의 이야기를 작성하는 중입니다.
두 번째로, 다른 대외 활동을 통해 기업들이 브랜드를 통해 전달하려는 가치의 진심을 느낀 경험이 있습니다. 바로 클라랑스라는 화장품 기업을 만나면서입니다. 비건 화장품, 친환경 화장품은 최근 여러 화장품 브랜드들이 시도하고 있는 이슈인데, 클라랑스는 친환경을 넘어, 아동, 여성, 기아에 이르기까지 고집 있게 사회적 모범을 보이고 있었습니다. 굳건한 브랜드의 신념이 느껴지자, 대외활동에 떨어졌음에도, 클라랑스에 엄청난 애착이 생기고, 브랜드를 바라보는 시선 자체가 바뀌게 되더라고요.
이런 경험들을 바탕으로 팀 화이트를 처음 접하게 된 순간, 저는 브랜드란 무엇인가 생각해봤고, 모두의 삶에 아주 핵심적인 요소라는 것을 깨달았습니다. 우리가 수도 없이 접하는 것이기도 하지만, 우리를 표현하고 각자만의 스토리를 쌓아가는 과정도 결국 브랜딩이기 때문입니다. 이것이 제가 지원한 이유입니다. 팀 화이트와 함께 활동하며 진심 가득 메시지로 사회와 소비자들에게 영향을 주는 수많은 브랜드가 쌓아 온 신념과 이야기를 배우고 싶습니다. 무엇보다, 팀 화이트에서 깨달은 느낌과 영감을 바탕으로 저라는 브랜드를 멋지게 채워가고 싶습니다.
혼자 고민하는 것보다는 다른 사람들과 웃으며 소통하고, 협력한 후 그 성취감에서 원동력을 얻는 전형적인 외향형 인간이기에, 팀 화이트의 팀 활동을 통해 저의 에너지를 팀원들에게 마구 발산하고 싶습니다. 그리고 마케팅 전공자부터 다양한 브랜드 인식을 가진 분들과 이야기를 나누고 배우는 기회가 생긴다면, 이것이야말로 코로나 시국의 진정한 ‘상생’이라고 생각합니다. 전문 지식은 부족하지만 누구보다 진심으로 임할 준비가 되어 있기에, 꼭 함께하고 싶습니다! |
| 2020-11-27 22:05:04 |
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| 이혜준 |
브랜드로 세상을 바꾸자!
팀 화이트의 모집공고 슬로건인 이 문구는, 제 삶의 모토이기도 합니다. 브랜드로 세상을 바꾸는 마케터가 되는 것이 저의 꿈이기 때문입니다. 현재는 고려대학교에서 미디어학을 본전공, 경영학을 복수전공으로 공부하며 꿈을 키워나가고 있습니다. 이런 제가 팀 화이트가 되어야 하는 이유를 화이트 아이덴티티와 팀 아이덴티티로 나누어 설명하려 합니다.
# 화이트 아이덴티티: 저는 상생의 가치를 아는 사람입니다.
브랜드로 세상을 바꾸고자 하는 비전을 가지고 있는 사람으로서 저는 좋은 브랜드, 좋은 마케팅이란 무엇인지 오랫동안 고민해오며, 나름의 답을 내렸습니다. 그리고 그 답을 스스로 실현하고자 노력했습니다.
우선 좋은 브랜드란, ‘사람과의 상생’에 가치를 두는 브랜드라고 생각합니다. ‘공존’이 가장 중요한 키워드가 된 시대에, 자신의 입에 밥 떠넣는 것만 챙기는 브랜드는 살아남을 수도, 가치 있다고 평가될 수도 없습니다. 이제 브랜드는 함께 살아가는 사람들을 생각해야 하며, 사람과 상생을 중시하는 좋은 브랜드가 늘어갈수록 세상은 조금씩 더 나은 방향으로 나아갈 것이라는 게 저의 생각입니다.
저는 저의 이런 생각을 행동으로 옮기기도 했습니다. 현재 저는 고려대학교 교육방송국의 일원으로 일하고 있는데, 이번 학기에는 제작부장의 직책을 맡아 방송국의 전체 라디오부를 이끌었습니다. 어떻게 하면 사람과 상생하는 라디오부를 만들 수 있을까 고민하며, 예상치 못했던 이유로 변해버린 요즘 우리의 삶을 ‘적막하다'라는 말로 표현할 수 있다고 생각했습니다. 더 이상 친구들의 웃음소리, 길거리의 노랫소리를 예전처럼 들을 수 없는 적막한 일상에, 위로와 공감의 소리를 건네는 것이 라디오 매체가 상생을 추구하는 방법이라는 생각에, ‘일상에 소리를 입힙니다’라는 슬로건을 내걸고 한 학기 동안 라디오부를 이끌었습니다.
좋은 마케팅이 무엇인지에 대한 답 또한 스스로 찾아보았습니다. 저는 좋은 마케팅이란 브랜드의 가치를 알리는 것이라고 생각합니다. 단기적인 성과에만 집중하며 우리 제품이 얼마나 잘났는지를 홍보하는 데에 급급한 것이 아니라, 사람과 상생하고자 하는 브랜드의 가치를 알리는 것이 우선되어야 그 브랜드가 사람들의 인식 속에 남을 수 있습니다.
처음 제작부장에 되었을 때는, 고가의 상품을 건 구독 이벤트를 진행하는 등 당장 눈앞에 보이는 성과에 집중했습니다. 하지만 이내 좋은 마케팅이란 무엇인지 깨닫고 브랜드의 가치를 알리는 것이 우선임을 알게 됐습니다. 그래서 고되고 막막한 일상에 힘이 될 수 있는 고민상담 라디오 <KU민상담소>와 맞춤형 음악추천 라디오 <주KU박스>를 유튜브 라이브로 진행하고, 일상에서 쉽게 라디오를 접해 힐링할 수 있도록 인스타그램에 짧은 카드라디오를 송출해, ‘일상에 소리를 입힌다’는 라디오부의 가치를 알렸습니다.
이렇듯 브랜드와 마케팅에 대한 저의 가치관이 ‘화이트 아이덴티티’와 일치한다고 보입니다. 제가 추구하는 바와 방향이 같은 팀 화이트라는 단체의 일원이 되어 스스로 많이 배우고 성장하고자 지원하게 되었습니다.
# 팀 아이덴티티 : 저는 팀으로 일하는 것에 적합한 사람입니다.
우선, 누군가와 무엇을 ‘같이’하는 것에 익숙합니다. 2년 동안 교내 방송국이라는 큰 단체에 몸담으며, 그리고 소위 말하는 ‘팀플’이 많기로 유명한 과목인 미디어학과 경영학을 전공하며 다양한 사람들과 팀을 이뤄 수많은 프로젝트를 진행한 경험이 있습니다. 경험을 통해 저는 ‘1) 같은 말을 하더라도 상대방의 기분과 상황을 고려해 말투에 신경 쓰기 2) 내 의견을 내세울 때는 감정보다는 논리를 앞세우기 3) 항상 내 의견이 옳지 않을 수도 있다는 생각하기’와 같은 나름의 규칙을 정하는 등, 건강한 의견 교류를 위해서는 어떻게 해야 하는지를 깨달았습니다.
또한, 저는 팀원으로서 책임을 다할 줄 아는 사람입니다. 저는 제가 희생하더라도 팀을 유지시키기 위해, 자신의 책임을 다하지 않는 동료의 빈자리를 스스로 채울 만큼 조직과 직책에 대한 책임감이 강합니다. 더 나아가 부장으로서 하나의 부서를 이끌어가며 리더의 책임감이 어떤 것인지 배웠습니다. 순간의 감정을 참지 못하면 팀원에게 상처를 줄 수 있다는 것을 알았고, 내가 내 몸과 마음을 관리하지 못하면 그 부담과 피해가 고스란히 팀원에게 부담을 준다는 것도 알았습니다.
이렇듯 팀 화이트가 추구하는 ‘팀 아이덴티티’에 적합한 저를 뽑아주신다면, 팀 화이트에 도움이 되는 사람이 될 자신이 있습니다. |
| 2020-11-27 22:00:37 |
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| 강승현 |
안녕하세요, 팀 화이트 20기에 지원한 강승현입니다. 저는 주전공은 경영학과이며 제2전공으로 산업경영공학과를 이수하고 있습니다. 제가 팀 화이트 20기에 지원한 이유는 다음과 같습니다.
[제1막, 맘 속 호기심 세포를 깨우다]
경영학부 생활을 통한 학습을 토대로
2019년, “한국 편의점 CU를 중국으로 런칭하기 위한 브랜드 런칭 전략을 세워라” 라는 주제의 공모전에 참가하게 되었습니다.
편의점 브랜드 디자인 및 전반적인 브랜드 전략 기획을 맡게 되었고, 기존BI에서 약간의 변화를 가한 BI와 편의점 도면을 직접 제작하였습니다. 국내 편의점 GS25와 CU를 발로 뛰며 현장을 뛰어다녔고, 중국 현지인의 이야기를 들으며 “息友(xī yǒu, 휴식의 친구)” 컨셉을 도출해낼 수 있었습니다. 한 학기에 걸친 열정을 바탕으로 발표 및 최종 포트폴리오도 호평을 받았으며 이는 최우수상 수상을 이끌었습니다.
실무 경험이 없는, 제가 제안한 브랜드 전략이 세상을 바꿀 수 있는 작은 힘이라고 느꼈고 이는 마케터로서 성장하고픈 긍정적인 촉진제가 되었습니다.
팀 화이트의 팀원으로서 BI 제작 및 브랜드 런칭 전략 기획 경험은 저의 큰 경쟁력이라 생각합니다.
[제2막, 마케터로의 문을 두드리다]
공모전 수상 이후, 마케터로서 부족하다고 판단되는 역량을 길렀습니다.
마케터의 본질은 persuade, 소비자를 설득하는 것이라고 생각합니다. 이를 위해서는 기획안 외에도 시각적 자료를 선보일 수 있는 역량이 필요하다 생각하여 GTQ 1급 자격증을 취득하였습니다. 자격증을 취득한 후에도 꾸준한 실무자의 역량을 갖추도록 노력하였습니다.
그 외에도 꾸준한 경영학과 및 산업경영공학과 내의 학과 활동으로 단단히 마케터로서 기초 기반을 쌓았습니다. 이는 기업분석 공모전에서 우수상 수상을 이끌었습니다.
[제3막, 실전에 뛰어들다]
성숙한 마케터가 되기 위해선 이론 경험만으로는 부족하다고 생각하여 직접 기업의 입장에서 소비자를 바라보았습니다. 다수 팀 프로젝트, IC-PBL 활동을 통해 다양한 기업을 분석하였고 브랜드 이미지를 유지하며 시장 내 우위를 차지하기 위한 차별적인 전략을 고안해냈습니다.
하지만 실무 경험이 부족한 학생으로, 브랜드를 바라보는 시야가 단면적이며 이는 마케터로 성장하기에 한계가 있다는 것을 알게 되었습니다.
따라서 이번 기회를 통해 팀원들과 브랜드에 대해 다양한 시각으로 학습하고, 전문가 양성 교육을 통해 성숙한 브랜드 리더로서 한걸음 성장하고자 합니다. 이를 통해 브랜드를 바라보는 시야를 한층 넓히고 싶습니다.
팀 활동을 할 때 서로에게 의지가 되어줄 수 있어야만 팀의 시너지가 강화된다고 생각합니다. 내가 못하는 것을 팀원이 잘하고, 다른 팀원이 못하는 것을 내가 할 수 있어야 서로 의지가 되는 팀이 되며 이는 결국 바람직한 결과를 가져온다고 생각합니다.
앞서 언급한 저만의 경쟁력은 팀 화이트의 팀원으로서 도움이 될 것이며 이러한 저의 가치관은 팀 화이트 identity에 맞는 “상생” 정신에도 적합하다고 생각합니다.
4차산업혁명과 코로나19로 세상은 급변하고 있습니다. 모든 기업은 혁신과 변화관리를 필요로 하고 있고 이를 선도할 수 있는 인재, 즉 브랜드 리더의 양성이 필요합니다. 팀 화이트의 팀원으로 함께한다면 보다 성숙한 브랜드 리더로 한발자국 나아갈 수 있다고 생각합니다.
팀 화이트의 팀원으로서, 성숙한 브랜드 리더, ”강승현”의 모습을 보여드리겠습니다.
한걸음 나아가 “최고의 마케터”로서 성장하여 팀 화이트와 세상을 변화시키겠습니다. |
| 2020-11-27 21:43:25 |
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| 이혜원 |
[더 좋은 리더, 나를 브랜딩하다.]
안녕하세요, 저는 더 좋은 리더가 되고 싶은 21살 이혜원입니다.
대학에 입학하고 2년이라는 시간 동안 저는 계속 방황하였습니다. 내가 좋아하는 것은 무엇일까? 나는 무슨 일을 해야 할까? 내가 지금 하는 일이 맞는 방향인걸까? 하고 말이죠. 그래서 저는 끊임 없이 제 자신에 대해서 탐구하였습니다. 관심 있는 일에 적극적으로 참여해보며 최대한 많은 경험을 하려 노력하였습니다.
저는 다양한 분야에서 능력이 많은 사람입니다. 무엇 하나만 선택하기에는 한번 뿐인 인생이 아깝게 느껴졌습니다. 그래서 저는 최대한 제 강점들을 다 살리면서 제가 즐겁게 일할 수 있는 것이 무엇일지 고민하였습니다. 결론적으로 제가 내린 답은 바로 '기획/마케팅'입니다.
사람들 앞에 나서길 좋아하는 리더형 인간이라 말하는 것을 좋아하고 어떠한 프로젝트를 이끌어 가는 것을 좋아합니다. 아이디어를 구상하고 이를 말로 표현해서 사람들을 설득한 후에 실제로 실행시키는 기획의 과정에서 큰 재미를 느끼기도 합니다. 그리고 저와 제 팀이 노력해 기획한 프로젝트가 다른 사람들에게 웃음을 안겨줄 때 느꼈던 행복감은 평생 잊지 못할 기억이 되기도 했습니다.
무엇보다 그 과정에서 많은 사람들과 소통하는 경험이 항상 저의 성장에 큰 거름이 되었습니다. 팀이란 다양한 가치관을 가진 사람들이 모인 곳이기 때문에 갈등이 자주 생기기도 하지요. 하지만 그중에서 소중하지 않은 의견은 하나도 없습니다. 하나 하나가 모두 팀의 목표로 나아가기 위한 소중한 씨앗들입니다. 누군가가 단체 생활을 통해 얻은 가장 큰 교훈이 무엇이냐고 묻는다면, 저는 ‘사람’이라고 대답할 것입니다. 수많은 리더의 경험을 통해 사람에 대해 이해하고 다양한 사람을 존중할 줄 알게 되었으며, 이성과 직관을 적절히 활용하는 법도 배웠습니다. 많은 시행착오 끝에 현재는 성숙한 리더로서 한 단체를 이끄는 회장 역할을 수행하기도 하고 말이죠. 성장하는 과정에서 힘든 일도 많았지만, 저에겐 모든 순간이 소중하고 의미있는 시간이었습니다. 그래서 팀 화이트의 취지인 ‘팀’, ‘화이트’를 보고 꼭 지원해야겠다는 생각이 들었습니다.
끊임없이 사람에 대해 배우고, 사람을 통해 성장하고, 더 좋은 리더가 되고 싶은 저에게 팀 화이트 경험은 제 인생에 큰 도움이 될 것이라 생각했습니다.
이것이 바로 팀 화이트에 지원한 이유입니다. 브랜드에 대해 이론적으로도, 실무적으로도 많은 것을 얻어가고 싶고, 그와 동시에 팀 활동을 통해 리더와 팀에 대해서 더 많이 경험하고 배울 수 있으리라 기대합니다. 그리고 이렇게 열정 있는 청년들이 모여 더 좋은 사회를 만들기 위한 프로젝트를 진행할 수 있다는 것이 정말 뜻깊은 활동이라 생각합니다.
브랜드는 소비자를 이끄는 힘이 있습니다. 저는 이번 팀 화이트 활동을 통해서 그 힘에 대해서 배우고 싶습니다. 최종적으로 저는 제 자신을 브랜딩하고 싶습니다. 대체할 수 없는 인재, 믿을 수 있는 리더가 되어서 ‘이혜원’이란 존재로 다른 사람들을 더 좋은 사회로 이끌어 갈 수 있는 힘을 배우고 싶습니다. 그러기 위해서 브랜드를 배우고, 다른 사례들을 접하고, 실제로 경험해볼 수 있는 팀 화이트에 꼭 참여하고 싶습니다!
감사합니다. |
| 2020-11-27 21:38:33 |
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| 박서연 |
안녕하세요! 팀 화이트 20기 활동에 도전하는 박서연입니다.
중어중문학과 3학년에 재학 중이며, 소비자아동학부 소비자학전공을 부전공 중입니다.
시몬스침대의 광고 중 'Manners Maketh Comfort'라는 캐치프라이즈를 사용한 광고가 있습니다. 그런데 침대와는 전혀 관련이 없는, 매너를 지키지 않는 사람을 유쾌하게 지적하는 내용입니다. 처음에 이를 보았을 때는 의아해하며 넘겼지만, 마치 공익광고와도 같은 이 광고는 저에게 강한 인상을 남겼고, 광고를 접할수록 머릿속에 시몬스침대라는 브랜드에 대한 하나의 이미지가 만들어진다는 것을 느꼈을 때, 이것이 브랜드 마케팅의 힘이라는 것을 알게 되었습니다.
이처럼 브랜드는 단순히 기업이 제공하는 상품이나 서비스를 구분하기 위한 표지가 아니라, 상품에 서로 다른 정체성과 감성을 부여하여 그 자체의 가치를 높이는 것입니다. 같은 스마트폰 브랜드이지만, '애플'과 '삼성전자'의 감성은 서로 다르고, 같은 로드샵 화장품 브랜드이지만 '이니스프리'와 '에뛰드하우스'의 이미지는 서로 다릅니다. 소비자는 이처럼 다양한 정체성을 가진 브랜드 중 선택해서 소비하며, 소비를 통해 자신의 정체성을 형성합니다. 따라서 브랜드 마케팅은 상품과 서비스 자체의 특성만이 아니라, 그것의 정체성과 감성을 느끼고 추구하는 '사람'에 주목하게 됩니다.
이것이 제가 마케팅에 관심을 가지고 마케터라는 꿈을 위해 소비자학을 공부하게 된 이유입니다. 소비자학을 전공하며 소비자트랜드 분석, 소비자의사결정 과정과 그를 이용한 마케팅자극, 그리고 소비의 기호성을 활용한 브랜드 마케팅 등에 대해 깊이 있게 배웠습니다. 또한 학교 홍보대사로 활동하면서 효과적인 홍보에 대해 고민하고, 인스타그램과 페이스북 등 SNS용 홍보물을 제작하고, 여러 사람 앞에서의 공식적인 말하기와 프레젠테이션 능력을 길렀습니다. 이와 같은 경험을 바탕으로 팀 화이트에서의 활동을 통해 우리 사회에 활력을 불어넣는 브랜드에 대한 이해를 더욱 넓히고 실제적인 경험을 쌓아 마케터라는 저의 꿈을 더욱 구체화하고 싶습니다. 브랜드 마케팅 사회에서, 기업은 소비자의 목소리를 필요로 하고, 소비자는 단순히 구매자가 아니라 마케터로서 시장에 참여할 수 있게 되었습니다. 팀화이트에서 활동하는 기회를 통하여 브랜드에 피드백을 제공하고 나아갈 방향을 제시해 주는 화이트 컨슈머, 소비자 마케터로서의 역량을 키우고 싶습니다.
많은 사람들이 하나의 목적을 위해 협동했을 때의 시너지를 믿습니다. 다양한 사람들을 만나고 한 팀으로 활동할 수 있다는 것이 팀 화이트에 지원하는 또다른 이유이기도 합니다. 팀원들간 협력을 통해 긍정적인 영향력을 주고받으며 각자의 꿈에 한 발짝 더 나아갈 수 있는 활동을 만들어가도록 노력하겠습니다. |
| 2020-11-27 21:29:34 |
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| 이현수 |
[신청 사유]
안녕하세요. 이현수입니다. 창업하고자 다짐한 저로서, 브랜드로 세상을 바꾸자! 라는 문구가 눈에 띄지 않을 수가 없었습니다. 브랜드에 대해 배우는 거겠거니 하고 공고를 살펴보는데, 팀화이트가 무엇을 뜻하는 말인지 궁금해졌습니다. 자세히 알아보니 ‘팀화이트’라는 건 상생하고자 하는 사람, 서로를 생각할 수 있는 배려심 넓은 사람들이 모인 팀. 이라는 것을 알게 되었습니다.
‘나의 주장을 마음껏 말할 수 있으며 그 주장이 무시당하지 않고 철저히 존중될 수 있는 환경.’ 그런 환경의 일터를 낭만으로 품고 살아가고 있는 사람입니다. 그 낭만은 창업을 결심하게 된 이유 중에도 포함됩니다. 때문에, 각자가 존중되는 일터를 아주 중요한 가치로 삼았고 이를 만들어가고 싶습니다. 이런 저의 가치관은 ‘팀화이트’로 표현될 수 있다고 생각합니다.
초기 관심은 브랜드라는 단어에서 시작이 되었습니다. 하지만, 단지 브랜드를 그냥 배우는 것이 아닌, 팀화이트다운 사람이 되어가면서 배운다고 생각하니, 이는 제 마음에 심금을 울리지 않을 수 없었습니다. 브랜드도 결국 팀으로부터 우러나오는 것이기에 '팀화이트'의 일원이 되어가는 것도 브랜드에 대해 배우는 것과 마찬가지라고 생각합니다. 그래서 신청서를 작성해야겠다고 결심했습니다.
[포부]
빛은 섞으면 섞을수록 혼색은 점점 밝아지면서 하얀색에 가까워집니다. 이를 가산혼합이라고 합니다.
반대로 색료를 섞으면 섞을수록 혼색은 점점 어두워지면서 검정색에 가까워집니다. 이를 감산혼합이라고 합니다.
팀이 가산혼합적 성질을 띄기 위해서는 한명 한명이 자신의 빛을 낼 수 있어야 합니다. 색료와 같이 그림을 그리기 위한 수단에 그치지 않아야 합니다. 개인에서 나오는 빛은 팀의 분위기와 미래의 색을 하얀색처럼 밝아지도록 도와줄 것입니다. 왜 화이트가 정체성과 상생을 의미하는지도 알 것만 같습니다.
구성원들이 빛을 낼 수 있도록 도와주는 사람
스스로도 빛낼 수 있는 사람,
그런 ‘팀화이트다운 사람’
이 되고 싶습니다.
이는 공부와 생각만으로 이룰 수 있는 것이 아니라고 생각합니다. 경험을 쌓아야 합니다. 경험을 쌓을 수 있는 기회를 주신다면, 팀화이트다운 사람으로 성장할 수 있도록 열심히 참여하겠습니다. |
| 2020-11-27 21:09:40 |
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| 김승환 |
안녕하세요 팀화이트 20기 지원하는 김승환입니다. 저는 현재 경영학과 3학년이지만 이번년도에 타 학과에서 전과했기에 사실 전공 지식이 풍부하지는 않습니다. 하지만 경영과목중 마케팅이 저에게 이전에는 느껴보지 못한 즐거운 배움이라는 느낌을 줬습니다. 마케팅 과목을 수강하며 저는 교내 마케팅 동아리에 가입해 토론, 발표 등의 활동을 하고 있습니다.
사실 저는 외식사업, F&B 마케팅에 관심이 있습니다. 어렸을 때 부터 저만의 요리 레시피를 만들어 가족과 친구들에게 대접하는 것을 좋아 했으며 종종 어떤 재료를 섞어 어떠한 참신한 요리를 만들까 가만히 몇 시간동안 생각하기도 합니다. 이런 상상력은 저에게 찐(?)행복을 주는 것 같습니다. 저는 저만의 외식 브랜드를 만들어 외식 시장에 커다란 변화를 주고 싶습니다.
팀 화이트 모집 공고를 보고 이전 서포터즈들의 블로그에 들어가 무엇을 배우나, 어떻게 활동하나 살펴봤고, 단순한 브랜드 마케팅 개념 설명을 넘어서 팀과의 협력과 조율을 배울 수 있음을 확인했고 인생에 있어 도움이 되는 여러 좋은 문구들을 통해 저의 가치관 또한 넓힐 수 있을 것 같다는 생각을 하였습니다. 아직 대외 활동에 참여한 적이 없어 부족할지라도 꼭 도전해야겠다는 생각이 들었습니다. 감사합니다!!!! |
| 2020-11-27 21:05:36 |
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